Agile è nato per il lavoro di piccoli team multi-funzionali e autonomi. Ma come far lavorare assieme molti team che lavorano nello stesso prodotto? Come fare quando la complessità della struttura organizzativa o del prodotto richiedono che il flusso di valore o il lavoro siano suddivisi in molti team?

Scalare Agile vuol dire trovare la maniera di far avanzare nella stessa direzione e con lo stesso scopo dei team auto-gestiti. Vuol dire trovare quel compromesso che permetta di raggiungere un obiettivo comune pur mantenendo la capacità di adattarsi a livello di team. 
 

I grossi gruppi multinazionali e le aziende di medie dimensioni hanno bisogno di coordinare l'agilità, se così si può dire. Adattare uno dei modelli esistenti sul mercato non basta, scalare l'agilità vuol dire riflettere su come si possono applicare i valori e i principi del manifesto in contesti ampi in cui l'autonomia e la trasparenza devono emergere, e spesso convivere, con la struttura e la burocrazia.